Comunicação e promoção de saída de cabo - estação Nanjing wasin fujikura

Com o aprofundamento contínuo da implementação enxuta da linha de produção de cabos, o conceito e a ideia enxutos são gradualmente introduzidos em outras subsidiárias. A fim de fortalecer o intercâmbio e a interação da aprendizagem enxuta entre as empresas, a linha de saída planeja o estabelecimento de atividades de QCC e indicadores OEE como o ponto de entrada para as atividades Lean das subsidiárias e planeja e organiza as atividades de comunicação no local correspondentes.

Na manhã de 5 de agosto, a reunião de comunicação e promoção da produção de cabos foi realizada na sala de conferências de Nanjing wasin fujikura. Huang Fei, gerente geral de produção de cabos e centro de manufatura de linha de saída, Zhang Chenglong, gerente geral adjunto de wasin fujikura, Yang Yang, gerente geral adjunto, Lin Jing, gerente geral da empresa parceira de consultoria Aiborui Shanghai, e colegas importantes do centro de manufatura e wasin fujikura participou da reunião.

Na reunião, Lin Jing trocou e compartilhou a gestão enxuta da cadeia de valor completa sob o pensamento empresarial em torno do ambiente econômico atual, os objetivos e a essência da operação da empresa e o conceito de gestão enxuta. Ao mesmo tempo, ele apresentou e trocou o conteúdo de implementação, as idéias de planejamento de implementação e as realizações do projeto de manufatura enxuta da linha de produção.

Em seguida, o gerente geral Huang Fei do centro de manufatura treinou todos nos conhecimentos básicos de OEE. No processo, ele compartilhou experiência em combinação com as fontes de dados OEE, objetivos e dados históricos do centro de manufatura. O centro de manufatura definiu o suporte de várias empresas para a melhoria do OEE por meio de política e gerenciamento de objetivos, estabeleceu de forma abrangente os principais tópicos de melhoria e construiu de forma abrangente e sistemática o sistema de gerenciamento de melhoria do OEE.

Depois de compreender a situação atual da implementação do lean no centro de manufatura, os dois lados discutiram o entendimento do lean e as dificuldades encontradas na promoção. Os dois lados tiveram intercâmbios aprofundados sobre a introdução do conceito enxuto e como usar os métodos e ferramentas enxutos para melhorar o domínio da cadeia de suprimentos.
Lin Jing enfatizou que a implementação do lean varia com as diferentes culturas corporativas. Não há atalho para a implementação enxuta. As empresas precisam combinar sua própria experiência e usar métodos e ferramentas profissionais para construir seu próprio sistema de operação enxuta é o caminho de longo prazo.
Yang Yang indicou que o lean será integrado ao trabalho e aos padrões e, eventualmente, retornará ao trabalho diário, seja melhoria de propostas, atividades de QCC ou implementação de OEE. Nesse processo, o mais importante é a compreensão e o reconhecimento do conceito por todos. O processo de implementação é duradouro. Somente aderindo a ele podemos colher os resultados do lean.

Por fim, Huang Fei concluiu que o aumento na intensidade e frequência da participação dos líderes nas atividades dos funcionários de linha de frente, sem dúvida, tem um efeito mais incentivador sobre o moral dos funcionários. Ao lançar a linha de frente, a empresa também precisa construir uma plataforma profissional, partir da situação geral, considerar sistematicamente a introdução de conceitos, ferramentas e métodos Lean e ajustar as medidas às condições locais. A linha de saída de cabo também ajudará as subsidiárias a promover a implementação de trabalho enxuto em combinação com problemas práticos. Ele acreditava que a implementação do lean dará frutos frutíferos com o esforço conjunto de todos.


Horário da postagem: 16/09/2021