Com o aprofundamento contínuo da implementação Lean na linha de produção de cabos, o conceito e a ideia Lean estão sendo gradualmente introduzidos em outras subsidiárias. Para fortalecer a troca e a interação do aprendizado Lean entre as empresas, a linha de produção planeja tomar o estabelecimento de atividades de Controle de Qualidade e indicadores de OEE como ponto de partida para as atividades Lean das subsidiárias, e planeja e organiza atividades de comunicação correspondentes no local.
Na manhã de 5 de agosto, foi realizada na sala de conferências da Wasin Fujikura, em Nanjing, uma reunião de comunicação e promoção da produção de cabos. Participaram da reunião Huang Fei, gerente geral do centro de produção de cabos e fabricação de linhas de saída, Zhang Chenglong, vice-gerente geral da Wasin Fujikura, Yang Yang, vice-gerente geral, Lin Jing, gerente geral da empresa de consultoria parceira Aiborui Shanghai, e importantes colegas do centro de fabricação e da Wasin Fujikura.
Durante a reunião, Lin Jing compartilhou e discutiu a gestão enxuta da cadeia de valor completa sob a perspectiva empresarial do atual cenário econômico, os objetivos e a essência da operação da empresa e o conceito de gestão enxuta. Ao mesmo tempo, apresentou e compartilhou o conteúdo da implementação, ideias de planejamento de implementação e conquistas do projeto de manufatura enxuta em linha de produção.
Em seguida, o gerente geral Huang Fei, do centro de produção, treinou todos sobre os conceitos básicos de OEE. Durante o processo, ele compartilhou sua experiência, combinando-a com as fontes de dados de OEE, os objetivos e o histórico do centro de produção. O centro de produção definiu o suporte de diversas áreas para a melhoria do OEE por meio de políticas e gestão de objetivos, estabeleceu de forma abrangente os principais tópicos de melhoria e construiu um sistema de gestão de melhoria de OEE completo e sistemático.
Após compreenderem a situação atual da implementação do Lean no centro de produção, as duas partes discutiram o conceito de Lean e as dificuldades encontradas na sua promoção. Houve uma troca de ideias aprofundada sobre a introdução do conceito de Lean e como utilizar seus métodos e ferramentas para aprimorar o setor da cadeia de suprimentos.
Lin Jing enfatizou que a implementação do Lean varia de acordo com as diferentes culturas corporativas. Não há atalhos para a implementação do Lean. As empresas precisam combinar sua própria experiência e utilizar métodos e ferramentas profissionais para construir seu próprio sistema de operação Lean, o que representa um caminho a longo prazo.
Yang Yang indicou que o Lean será integrado ao trabalho e aos padrões, e eventualmente retornará ao trabalho diário, seja na proposta de melhoria, nas atividades do Controle de Qualidade ou na implementação do OEE (Eficiência Global do Equipamento). Nesse processo, o mais importante é que todos compreendam e reconheçam o conceito. O processo de implementação é contínuo. Somente com a adesão a ele poderemos colher os frutos do Lean.
Por fim, Huang Fei concluiu que o aumento na intensidade e frequência da participação dos líderes nas atividades dos funcionários da linha de frente tem, sem dúvida, um efeito motivador maior sobre o moral dos funcionários. Ao implementar o Lean na linha de frente, a empresa também precisa construir uma plataforma profissional, partindo da situação geral, considerando sistematicamente a introdução de conceitos, ferramentas e métodos Lean e ajustando as medidas às condições locais. A linha de produção Lean também ajudará as subsidiárias a promover a implementação do trabalho Lean em conjunto com os problemas práticos. Ele acredita que a implementação do Lean trará frutos com o esforço conjunto de todos.
Data da publicação: 16/09/2021