Com o aprofundamento contínuo da implementação enxuta na linha de produção de cabos, o conceito e a ideia enxuta são gradualmente introduzidos em outras subsidiárias. A fim de fortalecer o intercâmbio e a interação da aprendizagem enxuta entre as empresas, a linha de produção planeja adotar o estabelecimento de atividades de QCC e indicadores de OEE como ponto de partida para as atividades enxutas das subsidiárias, além de planejar e organizar as atividades de comunicação correspondentes no local.
Na manhã de 5 de agosto, a reunião de comunicação e promoção da produção de cabos foi realizada na sala de conferências do Nanjing Wasin Fujikura. Participaram da reunião Huang Fei, gerente geral de produção de cabos e do centro de fabricação de linhas de saída, Zhang Chenglong, vice-gerente geral do Wasin Fujikura, Yang Yang, vice-gerente geral, Lin Jing, gerente geral da empresa parceira de consultoria Aiborui Shanghai, e colegas importantes do centro de fabricação e do Wasin Fujikura.
Na reunião, Lin Jing trocou ideias sobre a gestão enxuta da cadeia de valor completa, considerando o pensamento empresarial em torno do atual ambiente econômico, os objetivos e a essência da operação empresarial e o conceito de gestão enxuta. Ao mesmo tempo, apresentou e compartilhou o conteúdo da implementação, as ideias de planejamento da implementação e as conquistas do projeto de manufatura enxuta da linha de produção.
Em seguida, o gerente geral do centro de manufatura, Huang Fei, treinou todos os funcionários sobre os conhecimentos básicos de OEE. Durante o processo, ele compartilhou sua experiência com as fontes de dados de OEE, objetivos e dados históricos do centro de manufatura. O centro de manufatura definiu o apoio de diversas empresas para a melhoria do OEE por meio de políticas e gestão de objetivos, estabeleceu de forma abrangente os principais tópicos de melhoria e construiu de forma abrangente e sistemática o sistema de gestão de melhoria do OEE.
Após compreender a situação atual da implementação do Lean no centro de manufatura, as duas partes discutiram o entendimento do Lean e as dificuldades encontradas na promoção. Ambas as partes tiveram um intercâmbio aprofundado sobre a introdução do conceito Lean e como utilizar métodos e ferramentas Lean para aprimorar o domínio da cadeia de suprimentos.
Lin Jing enfatizou que a implementação do Lean varia de acordo com as diferentes culturas corporativas. Não há atalhos para a implementação do Lean. As empresas precisam combinar suas próprias experiências e usar métodos e ferramentas profissionais para construir seu próprio sistema operacional Lean, que é o caminho a longo prazo.
Yang Yang indicou que o Lean será integrado ao trabalho e aos padrões e, eventualmente, retornará ao trabalho diário, seja na melhoria de propostas, nas atividades de QCC ou na implementação do OEE. Nesse processo, o mais importante é a compreensão e o reconhecimento do conceito por todos. O processo de implementação é duradouro. Somente aderindo a ele poderemos colher os resultados do Lean.
Por fim, Huang Fei concluiu que o aumento da intensidade e da frequência da participação dos líderes nas atividades dos funcionários da linha de frente, sem dúvida, tem um efeito mais motivador sobre o moral dos funcionários. Ao lançar a linha de frente, a empresa também precisa construir uma plataforma profissional, partindo da situação geral, considerando sistematicamente a introdução de conceitos, ferramentas e métodos Lean e ajustando as medidas às condições locais. A linha de produção de cabos também ajudará as subsidiárias a promover a implementação do trabalho Lean em conjunto com problemas práticos. Ele acredita que a implementação do Lean renderá frutos frutíferos com o esforço conjunto de todos.
Data de publicação: 16 de setembro de 2021