Por que devemos adotar a abordagem lean?
Nos últimos anos, a concorrência na indústria de cabos e fibras ópticas tem se tornado extremamente acirrada, e a pressão operacional sobre os diversos fabricantes tem aumentado, seja na otimização de custos na produção ou em iniciativas de serviços no mercado. Para manter a competitividade, a empresa tem investido continuamente em pesquisa e desenvolvimento para aprimorar o ambiente de gestão, aumentar a eficiência operacional e superar gargalos, e os conceitos de produção enxuta e gestão enxuta têm se consolidado na empresa.
O que temos nós?feitosobre isso?
Desde 2021, a empresa vem realizando, de forma independente, trabalhos relevantes de promoção de projetos Lean, com o apoio da liderança, por meio do aprendizado com colegas e da experiência em projetos Lean do departamento. No entanto, devido à falta de orientação sistemática e de ferramentas profissionais, a profundidade e a abrangência da promoção de diversos trabalhos são insuficientes, e um bom ambiente de autogestão ainda não foi formado.
O que somos nós?fazendosobre isso?
Para executar o trabalho de gestão de projetos enxutos de forma mais sistemática e eficiente, convidamos especialmente neste mês a equipe de gestão enxuta da Appleway para treinar e orientar nossa empresa.
No início da reunião, Zhang Guangping, vice-gerente geral da empresa, apresentou o contexto deste projeto de gestão enxuta. A implementação da gestão enxuta pela empresa visa construir uma base sólida para o desenvolvimento e responder ativamente às necessidades da concorrência de mercado. A produção enxuta também será a principal prioridade da empresa na primeira fase deste projeto, com o objetivo de minimizar o desperdício.
Adotar a filosofia Lean, partindo do coração, para mudar mentalidades, antigas e novas, introduzindo novas ideias, com foco na melhoria constante da eficiência operacional geral da empresa.
Qual é o nosso objetivo?
Yuan Ye, líder da equipe do projeto Lean, explicou o plano e detalhou o plano de implementação específico para a Fase I do projeto Lean da Nanjing Huaxin Fujikura, que foi dividido em cinco partes: 6S e gestão visual no local, segurança profissional TPM, gestão de equipes, SMED e otimização de processos.
O que precisamos fazer?
Li Wei, gerente geral da Nanjing Huaxin Fujicang, apresentou cinco requisitos para o trabalho enxuto. Primeiro, tenha a atitude correta. Identifique com o coração, invista, incorpore o Lean ao trabalho, acredite no poder do Lean e aceite a inovação; Segundo, mude de papéis. Trabalhe com Lean sem mentalidade de aprendiz para aprimorar continuamente nosso nível de gestão de produção; Terceiro, esteja disposto a suportar dificuldades. Qualquer mudança e melhoria nos tirará temporariamente da zona de conforto; devemos superar o medo das dificuldades com base no reconhecimento e nos beneficiar da melhoria; Quarto, seja persistente. Não trate a mudança Lean como mera formalidade, persevere na incorporação do Lean ao trabalho; Quinto, busque a verdade nos fatos. Diga a verdade e faça o que é certo. Nosso objetivo final é nos esforçarmos para tornar a Nanjing Huaxin Fujikura especializada em diversas áreas específicas.
Em seguida, sob a liderança do gerente geral Li Wei, o juramento e a assinatura do compromisso na reunião de lançamento do projeto lean foram firmes e expressivos, refletindo plenamente a determinação e a confiança de todos os colegas do Armazém de Rattan Nanjing Huaxin na implementação deste projeto de gestão lean.
A conferência de lançamento do projeto de gestão Lean foi um sucesso e marca o início da implementação sistemática do projeto de gestão Lean na Nanjing Huaxin Tengcang Company. Acredito que, sob a orientação dos instrutores da equipe do projeto de precisão e com o esforço conjunto de todos os colaboradores, conseguiremos consolidar os conceitos Lean, cultivar o pensamento Lean, praticar os métodos e ferramentas Lean, focar na melhoria da qualidade e da eficiência, atender aos padrões com precisão e estimular a inovação. Dessa forma, fortaleceremos a competitividade central da empresa.
Data da publicação: 31 de maio de 2024