Por que devemos adotar o lean?
Nos últimos anos, a concorrência no setor de fibra óptica e cabos tem se tornado acirrada, e a pressão operacional sobre diversos fabricantes tem aumentado, seja pela otimização de custos na produção ou por iniciativas de serviços no mercado. Para manter a competitividade no mercado, a empresa tem realizado pesquisas e reformas contínuas para aprimorar o ambiente de gestão, aumentar a eficiência operacional e superar gargalos, e o conceito de produção enxuta e gestão enxuta tem se consolidado gradualmente na empresa.
O que nós temosfeitosobre isso?
Desde 2021, a empresa realiza, de forma independente, trabalhos relevantes de promoção de projetos enxutos, com o apoio de líderes, por meio do aprendizado de amigos e da experiência em projetos enxutos do departamento. No entanto, devido à falta de orientação sistemática e ferramentas profissionais, a profundidade e a abrangência das diversas promoções de trabalho são insuficientes, e não se cria um bom ambiente de autodeterminação.
O que somos nósfazendosobre isso?
Para realizar o trabalho de gerenciamento de projetos enxutos de forma mais sistemática e eficiente, neste mês convidamos especialmente a equipe de gerenciamento enxuto da Appleway para treinar e orientar nossa empresa.
No início da reunião, Zhang Guangping, vice-gerente geral da empresa, apresentou o contexto deste projeto de gestão enxuta. A implementação da gestão enxuta de projetos pela empresa visa construir uma base sólida para o desenvolvimento e responder ativamente às necessidades da concorrência do mercado. A produção enxuta também será a principal prioridade da empresa na primeira fase deste projeto enxuto. Minimizar o desperdício.
Aprenda a partir do coração, para mudar o pensamento, antigo e novo, a introdução de novas ideias, com o modo de pensamento enxuto para melhorar constantemente a eficiência operacional geral da empresa.
Qual é o nosso objetivo?
Yuan Ye, líder da equipe do projeto Lean, explicou o plano e explicou o plano de implementação específico para o projeto Lean fase I da Nanjing Huaxin Fujikura, que foi dividido em cinco partes: gerenciamento visual 6S& no local, segurança profissional TPM, gerenciamento de equipe, SMED e otimização de processos.
O que precisamos fazer?
Li Wei, gerente geral da Nanjing Huaxin Fujicang, apresentou cinco requisitos para o trabalho enxuto. Primeiro, adote uma atitude correta. Identifique com o coração, contribua, deixe o Lean entrar no trabalho, acredite no poder do Lean e aceite a inovação. Segundo, inverta os papéis. Trabalhe Lean sem mentalidade de aprendiz para aprimorar continuamente nosso nível de gestão de produção. Terceiro, esteja disposto a suportar as dificuldades. Qualquer mudança e melhoria nos tirará temporariamente da zona de conforto. Devemos superar o medo das dificuldades com base no reconhecimento e nos beneficiar da melhoria. Quarto, seja persistente. Não coloque a mudança Lean em uma mera formalidade, persevere no Lean no trabalho. Quinto, busque a verdade nos fatos. Diga a verdade e faça a coisa real. Nosso objetivo final é nos esforçar para que a Nanjing Huaxin Fujikura se especialize em diversas áreas específicas.
Então, sob a liderança do gerente geral Li Wei, o compromisso e a assinatura da reunião de lançamento do projeto enxuto, o juramento é forte e forte, o que reflete totalmente a determinação e a confiança de todos os colegas do Nanjing Huaxin Rattan Warehouse para a implementação deste projeto de gerenciamento enxuto.
A conferência de lançamento do projeto de gestão enxuta foi concluída com sucesso e marca o início da promoção sistemática do projeto de gestão enxuta pela Nanjing Huaxin Tengcang Company. Acredito que, sob a orientação dos professores da equipe do projeto de precisão e com o esforço conjunto de todos os funcionários, iremos consolidar os conceitos enxutos, cultivar o pensamento enxuto, praticar métodos e ferramentas enxutas, focar na melhoria da qualidade e eficiência, atingir os padrões com precisão e estimular a vitalidade da inovação. E, assim, fortalecer a competitividade essencial da empresa.
Data de publicação: 31 de maio de 2024