Na Wasin Fujikura, está em andamento uma reunião de revisão de propostas. O responsável pela aplicação é Li Hongjun, um técnico de linha de frente. Ele está elaborando um relatório sobre o mecanismo de operação a gás, o caminho para a melhoria e a eficácia de todo o processo de trefilação.
Há muitos casos em que ele expressou com entusiasmo inspirações para melhorias. As conquistas são inseparáveis do mecanismo de operação inovador baseado em “microinovação e microaperfeiçoamento”.
A beleza do Lean reside na cooperação de todos os funcionários. A implementação da gestão Lean exige não apenas executores, mas também uma equipe de trabalho Lean com alta qualidade e inovação. Como ensinou Yang Yang, vice-gerente geral da Huaxin Fujikura: “para promover o Lean, devemos focar no efeito a longo prazo, ou seja, se conseguiremos transformar a mentalidade e o comportamento das pessoas por meio do Lean”. Alcançar o sucesso com o Lean e educar as pessoas com base nele “é o objetivo que a empresa sempre buscou na implementação do Lean”.
Para mobilizar ao máximo a participação e o entusiasmo dos funcionários, a Wasin Fujikura realizou uma série de atividades de melhoria com o tema "incentivo integral", abrangendo sete subitens em cinco categorias: P&D de tecnologia, vendas, funções, operação de produção e outras categorias gerais em 2021, e recebeu um total de 81 projetos Lean. Através da combinação de comunicação oral e Kanban, a empresa implantou de forma imperceptível os requisitos e o conceito de "você é Lean hoje?" nas diretrizes de trabalho de cada funcionário da Wasin Fujikura. Ao mesmo tempo, também realizou reconhecimentos e premiações para pequenas reformas e diversas conquistas inovadoras que surgiram na implementação das atividades de melhoria, resultando em uma atmosfera Lean mais forte para todos os funcionários.
No centro de monitoramento centralizado da oficina digital Wasin Fujikura, os técnicos clicam com o mouse para visualizar centenas de mu (unidade de medida de área) de área de produção em uma tela grande. Graças ao centro de monitoramento centralizado da empresa, basta um toque na tela para que todos os dados de operação de cinco oficinas e centenas de linhas de produção sejam exibidos em tempo real e automaticamente em forma de gráficos. Essa abordagem inteligente e visual não só economiza tempo e mão de obra, como também aumenta significativamente a eficiência e a precisão do trabalho. Tudo isso é possível graças à inovação da empresa na busca pela “informatização e produção enxuta”.
Em 2021, a Wasin Fujikura foi premiada como local de demonstração de "oficina inteligente" da indústria de cabos e fibras ópticas de Jiangsu. No entanto, essa honra pertence apenas ao passado e ao futuro. A empresa continuará a cultivar e aprofundar o entusiasmo e a criatividade de seus quadros e funcionários em prol da produção enxuta, avançando firmemente rumo à "fábrica autônoma" e conduzindo a empresa a explorar e progredir continuamente no caminho da busca pela produção enxuta.
Ao analisarmos a exploração da gestão enxuta pela Wasin Fujikura nos últimos anos, podemos constatar que a inovação tecnológica, a inovação gerencial e a inovação de modelos aprofundam o conceito cultural, de modo que cada aspecto da empresa exala uma atmosfera enxuta; a otimização do conceito permite que a empresa dê uma resposta satisfatória ao problema da subtração na gestão enxuta; a implementação constante da linha de melhoria e inovação do sistema de informação faz com que a produção da empresa passe da “manufatura” para a “manufatura inteligente”, integrando os genes da melhoria e da inovação ao DNA enxuto da Wasin Fujikura.
Data da publicação: 18/01/2022